Introducción
Los Sistemas de Información (SI) han cambiado, hoy en día, el andar de las organizaciones. Su introducción ha mejorado el funcionamiento de cada una de ellas, tanto en el ámbito productivo, administrativo y, por consiguiente, en lo que respecta a la toma de decisiones. Considerando estos antecedentes, el obtener una ventaja sobre su rival, va a depender exclusivamente de la capacidad que tenga cada organización para manejar estos sistemas. Por ende, se pretende confirmar que insertar los Sistemas de Información en las organizaciones otorga un plus a la eficiencia de las mismas.
Desarrollo
Antes de entrar en detalles sería bueno comenzar aclarando qué es un sistema de información. Éste es un conjunto de elementos, los cuáles interactúan entre así, orientados a la recopilación, almacenamiento y administración de datos, con el objetivo de apoyar y optimizar las funciones de una organización. Entre estos elementos se puede destacar el recurso humano, los datos o información que posee la organización, las telecomunicaciones, entre otros.
Los SI realizan ciertas actividades dentro de la organización, las cuáles repercuten de manera positiva en el andamiaje de ésta:
Entrada de información: es el proceso en el cual el sistema obtiene aquellos datos necesarios para procesar la información.
Almacenamiento de información: es una de las actividades más importante ya que esta etapa recuerda los datos de procesos realizados anteriormente.
Procesamiento de la información: consiste en transformar los datos ya existentes, en información apta y útil para la toma de decisiones de la organización.
Salida de información: es la capacidad del SI para sacar o dar a conocer la información procesada. Esto puede ser a través de una impresora, sin ir más lejos, simplemente, la voz.
Como se dijo anteriormente, los SI son de tanta importancia para el óptimo funcionamiento de la organización que éstos se pueden dividir en diferentes tipos, para así estar enfocados a distintos objetivos y funciones en la organización y así apoyar en cada uno de ellos:
Los sistemas transaccionales: están enfocados a cooperar en las transacciones de la organización, valga decir, pagos, pólizas, entradas, salidas, etc. Dónde realizar de buena manera este sistema otorga un ahorro significativo de mano de obra ya que se evita recurrir a ella, debido a la automatización de las tareas operativas.
Los sistemas de apoyo a las decisiones: éstos se introducen, generalmente, después del sistema transaccional, ya que su base es la información, y consiste básicamente en apoyar a los mandos intermedios, su administración y posterior toma de decisiones.
Los sistemas estratégicos: están enfocados a lograr ventajas que sus competidores no poseen, ya sea en tema de costos o servicios diferenciales con clientes y proveedores.
Pero un SI antes de que otorgue estos beneficios, debe pasar por una etapa de instalación en la organización, para esto, antes que todo, se debe realizar una evaluación del sistema desarrollado durante la puesta en marcha.
Una vez evaluado, y aceptado, el nuevo sistema al comenzar su operación puede que ya tenga los datos históricos o también puede que necesite obtenerlos, esto se hace de forma gradual y paulatina hasta lograr los datos necesarios.
Luego, se lleva a cabo la documentación del sistema, entiéndase puntos tales como: guía de instalación del sistema dónde están los pasos a seguir para instalar el nuevo sistema, el detalle de cada una de las aplicaciones, el detalle de cualquier error que se detecte una vez finalizado el proceso de instalación y sus respectivas correcciones, el detalle de los procedimientos y finalmente un detalle completo de la administración del sistema. Posterior a la documentación se procede a la operación de este nuevo sistema, el cuál consiste en comenzar a operar con este nuevo sistema con transacciones reales, pero de modo interno, para ver que detalles se deben mejorar todavía antes de entregar el sistema al usuario.
Luego, corresponde traspasar del sistema actual a este nuevo sistema, esto puede darse a través de distintos métodos:
Proceso encadenado: el cual consiste en seguir funcionando por un tiempo con el sistema actual y seguir proporcionando información, la cual es ocupada momentáneamente por el nuevo sistema, para que un tiempo más tarde se implemente, de forma paulatina, el nuevo sistema. La información del sistema actual se distribuye al usuario, mientras que la del nuevo sistema queda en poder de la organización, específicamente del equipo de proyecto, para su evaluación. Esta claro que, por lo general, este método se usa en sistemas que son complejos donde no se puede hacer un cambio tan brusco, de un momento a otro.
Proceso directo: en este caso el sistema actual queda inactivo, dándole paso, de forma inmediata, a la información que otorga el nuevo sistema. Este método se utiliza cuando un sistema no es tan complicado y las dificultades iniciales son menores.
Proceso en paralelo: en este método las transacciones se procesan simultáneamente tanto del sistema actual como del nuevo, y como una forma de disminuir costos se podría deshabilitar el sistema actual, una vez que la información otorgada por el nuevo sistema sea confiable.
Proceso por subsistemas: consiste en que el sistema actual sigue procesando una parte de las transacciones y el nuevo sistema el resto.
Una vez probados y analizados los métodos, se procede a evaluarlos y ajustarlos antes de la entrega final.
Para concluir, está el informe final el cuál tiene como objetivo dar a conocer a Gerencia, sobre el estado del nuevo sistema y su condición al momento de la entrega final. Este informe es escrito y en él se explicitan todos los pasos antes mencionados, con las observaciones de los usuarios, las correcciones, ajuste o aprobaciones. Además debe tener un formato que consta de la introducción, la puesta en marcha y la carpeta del sistema. Si se aprueba este informe final se sigue con el mantenimiento o finalización del ciclo del sistema y posteriormente se entrega al usuario con toda la documentación del sistema de información. El equipo de proyecto (usuario) debe asegurarse que el nuevo sistema funcione de buena manera para obtener los resultados esperados, dónde se debe tener en cuenta si el nuevo sistema fue encargado por el equipo de proyecto ajeno a la organización y ahí el usuario receptor sería todo el organismo. O si el proyecto fue hecho por el área de sistemas donde el usuario receptor sería el personal de las áreas involucradas. Finalmente está la etapa del mantenimiento donde el objetivo principal es mantener el sistema puesto en marcha y evaluarlo periódicamente, ya que obviamente, esto asegura una operación permanente.
En este sentido, es bueno contextualizar un poco el concepto de mantención, ya que éste no solo consiste en corregir defectos o imperfecciones encontradas, sino también añadir nuevas funciones para mejorar el uso y aplicación del sistema.
Un punto no menor, y que no se puede dejar pasar, es que las organizaciones al momento de adquirir esos sistemas saben que vienen con algún tipo de deficiencias, todos, sin ninguna excepción, éstas vienen descritas en una carta de consideraciones operacionales, por lo tanto depende del equipo de trabajo de la organización evitar caer en estas deficiencias.
A continuación se detallan los tipos de mantención que se pueden aplicar a estos sistemas:
Perfectivo: son aquellas acciones que se llevan a cabo para mejorar la calidad interna del sistema, entiéndase: una definición más clara del sistema, optimización del rendimiento y de la eficiencia, entre otros.
Evolutivo: son todas las incorporaciones, modificaciones y eliminaciones que se le hacen al sistema, debido al cambio en las necesidades del usuario.
Adaptativo: son aquellas modificaciones que afectan al entorno en el que el sistema opera, entiéndase: gestores de base de datos, comunicaciones, entre otros.
Correctivo: son aquellos cambios precisos para corregir los errores que presenta el sistema.
La organización puede optar a realizar cualquiera de estos métodos de mantención, periódicamente, dependiendo de sus necesidades o de algún problema mayor que surga en ella.
Ahora bien, ¿dónde se pueden obtener estos sistemas o softwares?
Existen cuatro opciones para poder adquirirlos:
Desarrollo interno: esta opción consiste en que la organización busca dentro de su propio personal los miembros para la planificación, definición, análisis, diseño y ejecución de las aplicaciones, o tambien puede contratar personal o capacitar al actual en sistemas de información.
Dentro de las ventajas que posee esta opción es que:
*Permite tener un control total del personal y un buen manejo del tiempo de las tareas.
*Un menor costo de mano de obra, ya que es más económico trabajar con el personal actual que realizar otros contratos externos.
Pero, como todas las cosas, tiene cosas buenas y malas también, alguna de las desventajas son:
*Provoca un gasto a largo plazo producto del mantenimiento de un personal técnico. *Posiblemente un nivel inferior de productividad que con personal contratado, por ende, habrá mayores costos de desarrollo.
*Rotación de personal y necesidades de capacitación.
Desarrollo por contrato: esta opción consiste en contratar a una organización para que desarrolle el nuevo software que se requiere.
Las ventajas que posee es que:
*Hay un control exacto de los costos de desarrollo.
*Existe un poder legal y financiero sobre los contratistas.
*Posiblemente una mayor capacidad técnica que los que podría otorgar un contrato interno.
Dentro de las desventajas que tiene esta opción están:
*Existe un costo de mano de obra más alto que haberlo realizado con personal interno.
*Una falta de garantía de la mantención a largo plazo del software, debido a que no existe una relación contractual continua.
*El tiempo y el gasto adicional que requiere realizar la preparación de solicitudes de propuesta, la evaluación de éstas, la negociación y contratos.
Paquete adquirido: la opción del paquete incluye todo lo relacionado con la adquisición del software y, a menudo, los requerimientos asociados para la instalación de éste bajo un contrato de compra o una licencia
Las ventajas que posee esta opción son:
*Tener un software reconocido y técnicamente apropiado para sus necesidades requeridas.
*Por lo general el tiempo de implementación es más rápido.
*Existen referencias de usuarios para saber del funcionamiento del sistema.
*Garantía y respaldo en el corto plazo del sistema.
Dentro de las desventajas están:
*Va a existir una posible dependencia del proveedor para el apoyo, el mantenimiento y la modificación del sistema.
*Restricción en lo que se refiere a los derechos de autor, distribución y utilización del sistema y modificación de los programas.
Sistema transportado: esta opción incluye la adquisición de un sistema tal cual es, desde otra organización dónde esta funcionando. Esta opción necesita tener una asociación con la organización de origen con respecto a la implementación de equipos internos o compartir medios de computación y red.
Las ventajas que tiene esta opción:
*Los costos directos de adquisición son bajos.
*Existe una disponibilidad de asesoramiento para la instalación y uso del sistema.
Dentro de las desventajas están:
*Será necesario una dependencia de la organización de origen para el apoyo, la mantención y cualquier modificación del sistema.
*Una posible incapacidad del sistema para satisfacer algunas necesidades que la organización requiere.
*Una participación muy limitada del personal de la organización que contrata el sistema.
Dentro de estos sistemas existen variados tipos para satisfacer las diferentes y múltiples necesidades que se presentan en la organización. Para saber un poco más de ellos se analizarán algunos que tienen una connotada importancia y son usados por aquellas organizaciones más exitosas del mundo.
ERP: Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una organización.
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Se podría decir también que una ERP es como la integración de todas estas partes. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de “Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo”.
CRM: (Customer Relationship Management) este sistema consiste en gestionar la relación con los clientes, ésta es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente. Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La organización debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando hablamos de mejorar la oferta nos referimos a poder brindarles soluciones a los clientes que se adecuen perfectamente a sus necesidades, y no como rezan muchos opositores a estas disciplinas generarles nuevas necesidades.
Por lo tanto, el nombre CRM hace referencia a una estrategia de negocio basada principalmente en la satisfacción de los clientes, pero también a los sistemas informáticos que dan soporte a ésta, siempre y cuando esto se consiga.
SCM: (Supply Chain Management), en español, administración de redes de suministro, es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
EDI: El intercambio electrónico de datos (en inglés Electronic Data Interchange o EDI), es un software que permite la conexión a distintos sistemas empresariales como ERP o CRM. Este intercambio electrónico de datos puede realizarse en distintos tipos de formatos, como el EDIFACT que es un estándar de la ONU para el intercambio de documentos comerciales en el ámbito mundial, dónde existen diferentes subestándares para cada entorno de negocio o cada pais.
Además de estos sistemas, existen otras herramientas del mismo tipo que pueden dar a la organización un plus en cuanto a su funcionamiento y optimización en su toma de decisiones:
E Business: (Electronic Business), en español negocios electrónicos, que consiste en la mejora del funcionamiento de un negocio por medio de la conectividad, la conexión de la cadena de valor entre negocios, proveedores, aliados y sus clientes. Esta conectividad es manejada por Internet y otras tecnologías emergentes que están redefiniendo los patrones de compra y venta.
E Commerce: (Electronic Commerce), en español, comercio electrónico, consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas. La mayor parte del comercio electrónico consiste en la compra y venta de productos entre personas y empresas, sin embargo un porcentaje considerable del comercio electrónico consiste en la adquisición de artículos virtuales (software y derivados en su mayoría), tales como el acceso a contenido “Premium” de un sitio web.
Existen formas de relacionar a la organización con las fuentes de interés que hay en ella. Una de ellas es el e-procurement que es una adquisición electrónica, la cual consiste en la compra y venta de suministros, trabajo y servicios, ya sea negocio a negocio (B2B), negocio a consumidor (B2C) o negocio a gobierno (B2G), todo esto a través de Internet, también como otros sistemas de información y conexiones de redes, tales como el Intercambio Electrónico de Datos (EDI) o la Planificación de Recursos Empresariales (ERP). Típicamente, este sitio permite a los usuarios que se encuentran registrados que busquen compradores y vendedores de bienes y servicios.
El e-procurement es hecho con una aplicación de software que incluye características para dirección y subastas complejas.
Existen siete principales tipos de e-procurement:
ERP basada en Web (Web based ERP): crea y aprueba requisiciones de compra, realiza órdenes de compra y recibe mercancías a través de la tecnología de Internet.
E-MRO (Mantenimiento, Reparación y Puesta a punto): es lo mismo que la ERP basada en web, solo que aquí los bienes ordenados son suministros de MRO, es decir, no están relacionados a productos.
E-sourcing: identifica nuevos proveedores para un requerimiento específico, usando tecnología de Internet.
E-tendering: envía solicitudes para información de bienes y servicios, recibiendo respuestas de lso mismos, usando tecnologías de Internet.
E-reverse auctioning: utiliza las tecnologías de Internet para adquirir bienes y servicios de proveedores conocidos o no.
E-informing: reúne y distribuye información de operaciones para entidades internas y externas utilizando tecnologías de Internet.
E-marketsites: se expande sobre la ERP basada en web para abrir cadenas de valor, es decir, las comunidades pueden acceder y obtener productos o servicios de acuerdo a sus preferencias.
Ahora bien, si se quiere una información mucho más formal, la Pontificia Universidad Católica de chile, específicamente el Centro de Estudios de Tecnología de Información de la Escuela de Ingeniería, da a conocer anualmente un reporte, el cuál es el más importante del país, acerca del uso de tecnologías en grandes empresas, denominado Estudio Nacional sobre Tecnologías de Información (ENTI). Este estudio se realiza mediante encuesta en línea a los Gerentes de Informática, también llamados CIO, de las grandes empresas del país. La muestra es de alrededor de 500 organizaciones, que abarca 13 sectores económicos.
En resumidas cuentas el ENTI nos entregará información de cómo las empresas chilenas están utilizando las TI, qué opciones de tecnología están adquiriendo, cómo está posicionada la gerencia de TI dentro de la empresa y ver en qué medida las TI son un aporte a los objetivos de la organización.
Las principales áreas de interés del estudio son: la empresa, el rol del CIO, el presupuesto y la gestión, y los proveedores.
Con respecto a la empresa, arroja algunos datos importantes, como que las prioridades en la cadena de valor se mantienen a través del tiempo, dónde resaltan: servicio al cliente, operaciones y marketing y ventas.
También se puede determinar que el aporte real de las TI está en deuda con la empresa, ya que en la mayoría de las prioridades de la cadena de valor, las TI no cumplen con las expectativas fijadas.
Otro punto a destacar es, que las empresas nacionales utilizan diversas estrategias para lograr sus objetivos, entre las más importante están la diferenciación de productos, la relación innovadora con el cliente y la integración con clientes.
Con respecto al rol del CIO, los resultados arrojan que la expectativa del CEO está siendo bien interpretada por el CIO, ya que los tiempos que ocupa éste en realizar ciertas actividades están dentro de lo requerido por el CEO.
Los resultados también arrojan que, as habilidades de gestión son cada día más necesarias, entre éstas destacan la habilidad de gestionar proyectos de innovación para el negocio, pensar y planificar estratégicamente y conocer tendencias de su industria.
Con especto al presupuesto y la gestión, los resultados arrojan que el presupuesto asignado a TI se vio impactado por el escenario financiero, ya que el porcentaje disminuyó con respecto a lo que venía siendo los años anteriores.
También que las partidas presupuestarias se mantienen relativamente estables, tanto en hardware, software, servicios, recursos humanos y adicionales.
Se mantiene el dinamismo interno en el mercado de profesionales TI, es decir, el índice de rotación de personal interno TI no sufrió mayores cambios con respecto al año anterior.
Otro punto importante, es que los CIO están usando varias formas de mitigación de impacto financiero, entre ellas destacan renegociar servicios de outsourcing, racionalizar HW existente, eliminar SW poco rentable, entre otras.
Por otra parte, los resultados arrojan algunos puntos importantes sobre los proveedores, entre ellos es bueno destacar que existe una nueva forma de evaluar proveedores. Si un proveedor X tiene un grado de referencia directo con la empresa, es decir, ya se tuvo contratos con él en algún periodo, se debe hacer una evaluación de las variables técnicas (éxito en los proyectos, cumplimiento de plazos, calidad del producto o servicio, etc.). Pero si este grado de referencia es indirecto, es decir, se tiene referencias por otras fuentes, o simplemente no hay referencias, se debe hacer una evaluación de las variables de mercado (nivel de precios y probabilidad de recomendación).
Para analizar las referencias se debe recurrir a ciertas consultorías de conocimiento, entre las más usadas por las empresas nacionales están IBM, Sonda, Quintec, entre otras.
Otro punto que destaca es la existencia de los desarrolladores de software, es decir, el desarrollo, la integración y mantención de aplicaciones, entre los que destacan Sonda, IBM, Quintec, Everis, Coasin, entre otros.
Finalmente algunas de las conclusiones que se obtienen del ENTI, es que se aprecia un énfasis importante en aumentar la eficiencia y disminuir los costos.
Queda en evidencia que el servicio al cliente es de extrema importancia en la cadena de valor.
Se aprecia una caída importante en el presupuesto dedicado a TI.
En definitiva, el ENTI nos entrega, básicamente, las estadísticas y la tendencia que están adquiriendo las organizaciones para lograr el éxito, sin duda, estos datos son de relativa importancia para las organizaciones.
Conclusión
Se puede observar, a través del desarrollo del presente informe, que los Sistemas de Información otorgan una ventaja bastante importante en aquellas organizaciones que saben utilizarlos de forma adecuada. Es decir, aquellas organizaciones que realizan de manera óptima la elección de la puesta en marcha del sistema, se debe elegir aquél que afecte lo menor posible el andamiaje de la organización, lo que debe estar acompañado de una buena mantención del sistema dependiendo de los cambios o necesidades que vayan afectando a la organización en el transcurso del tiempo.
Cómo se sabe, actualmente, las organizaciones son mucho más complejas debido a un mundo más competitivo y globalizado, dónde las organizaciones de cada país luchan, de diferentes formas, por tener una mayor importancia con sus pares, entonces, es en este sentido que los Sistemas de Información adquieren una importancia superlativa dentro de la organización.
Por lo que, en el informe, queda muy claro que los Sistemas de Información tienen la gran responsabilidad de que una organización sea exitosa, tanto en el ámbito productivo, administrativo y, lo más importante, en la toma de decisiones.